透过结构看世界

理念篇

 透过结构看世界帮我们洞悉本质

  透过结构更容易把握本质

   结构决定事物的本质

    1. 结构使事物成为有机体

     无限的宏观/微观世界有其结构

     有机物/无机物有其结构

     人类社会中 的一切事物都有其结构

     人的思维也有其结构

    2. 改变结构使事物的性质发生变化

   认识事物必须看透其结构

    1. 认识事物的途径是实践

    2. 一分为二是分析事物的根本方法

    3. 从结构视角更容易把我本质

     词优先效应

     客体优先效应

     构体优先效应 与 字母优先效应

  透过结构看世界让我们与众不同

   善思、善讲、善写的人才备受青睐

   结构思考力使我们心智

   透过结构看世界让我们与众不同

 思考结构与客观事实有偏差

  思考结构的形成

   认知心理学研究的是人的心理过程

    核心:信息在大脑输入和输出之间发生的内部心理过程

   从认知心理学谈思考结构的形成

    层次网络模型:认知心理学中第一个语义记忆模型

     

    激活扩散模型:以语意联系将概念组织起来的语意记忆模式

     

  思考结构的缺陷

   思考结构根植于心智模式之中

   思考结构同心智模式一样有欠缺

 觉察并改善自身思考结构的科学模式

  培养意识--养成优化思考结构的习惯

   改变观念

   学习新知

   换位思考

  掌握方法--结构思考力的三层模型

   

方法篇

 理解--隐性思维显性化

  审视内在的思考结构

中国书法是一门古老的艺术,它伴随着中华文明的发展而发展。

世界上,拥有书法艺术的民族屈指可数,中国书法,具有悠久的历史。

书法作为一种艺术创作,具有很深的玄妙。 从甲骨文、金文演变而为大篆、小篆、隶书,到东汉、魏、晋时期,草书、楷书、行书、诸体基本定型,书法时刻散发着古老艺术的魅力。为一代又一代人们所喜爱。

书法,是在洁白的纸上,靠毛笔运动的灵活多变和水墨的丰富性,留下斑斑迹相,在纸面上形成有意味的黑白构成,所以,书法是构成艺术;书家的笔是他手指的延伸,笔的疾厉、徐缓、飞动、顿挫,都受主观的驱使,成为他情感、情绪的发泄,所以,书法也是一种表现性的艺术;书法能够通过作品把书家个人的生活感受、学识、修养、个性等悄悄地折射出来,所以,通常有"字如其人"、"书为心画"的说法;书法还可以用于题辞、书写牌匾,因此,也是一种实用性的艺术。

   

  识别概括技术的三个步骤

   识别--识别信息中的事实、理由及结论

    识别信息中的事实和观点

     

    1、确定哪个观点是结论

     

    2、找出支持结论的理由

     

    3、找出支持理由的事实

     

   判断--找出对应关系画出结构图

    

   概括--一句话概括主题句

    在xxx基础上, 从xxx几个方面,说明了xxxxx

 重构--显示思维结构化

  树立透过结构看世界的正确观念

   站在全局看局部

   透过现象看本质

   站在未来看现在

   逻辑思维要验证

  掌握透过结构看世界的思维方法

   四个核心原则

    

   一、论,结论先行

    

   二、证,以上统下

    

   三、类,归类分组

    

   四、比,逻辑推进

    

 呈现--结构思维形象化

  配关系:明确要素之间的关系

   一、整理流程的流动模式

    线型图、流程图、循环图、关联图

   二、动态变化的作用模式

    阻碍、平衡、合力、对立

   三、要点清晰的关系模式

    分割、包含、重叠、对立

   四、数据说话的比较模式

    成分、排序、序列、关联

  得图示:根据关系选择匹配的图示

  上包装:要点包装更容易记

   简化:运用删除的方式进行包装

    

   类比:运用形象或者行为类比的方式进行包装

    

   引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

   整合:通过对色彩、词语、数字的整合进行包装

应用篇

 透过结构看表达--有方案时,想清楚说明白

  理解:描述问题定方向

   把问题说清楚,就等于解决了一半

   描述问题定方向(5W2H)

  重构:构思表达的结构

   确定目标定主题

    确定目标--让表达有的放矢

    设计序言--让表达更吸引人(情景 冲突 疑问 回答:SCQA)

    设定主题--让表达观点明确

   纵向结构分层次

    自上而下搭建金字塔结构--疑问回答做分解(5W2H)

    自下而上搭建金字塔结构--概括总结做聚合(收集信息、信息分类、概括总结)

  呈现:形象表达做呈现(PPT)

   构思:符合论、证、类、比

    结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进

   制作:根据结构依次展开

    画出金字塔框架图

    制作序言

    逻辑思维方式,将表达内容依次展开

    撰写文字稿

    熟悉熟悉再熟悉

   表达:熟记内容、声情并茂

    文字简短、字号适当大

    声情并茂

    内容熟记于心,可脱稿

    演讲就像讲故事

    结束前做精简的总结

 透过结构看问题--无方案时,找到方案说明白

  理解:分析问题本质并建立假设

   分析问题本质

    什么是问题

    SMART方式描述问题

     具体的 Specific

     可衡量的 Measurable

     可达到的 Attainable

     相关性的 Relevant

     明确截至期限 Time-based

    SCQA分析确定问题

     描述当前状态 Situation

     描述事件期望达到的状态及发生的冲突 Complication

     针对冲突提出疑问 Question

     给出问题可能的答案 Answer

   找到问题切入点

    借鉴适合的框架

     分析业务战略 4C模型

     行业分析 五力模型

     分析组织策略 7S模型

     拟定营销策略 4P模型

    无框架时,用MECE法建框架

     流程框架

     逻辑框架

     矩阵框架

    建立假设

  重构:分析问题原因并结构化验证

   收集并分析证据

   结构化验证

    例举结论 证据收集和分析

    将结论 证据分类

    将同一类型的结论 证据顺序排练

    确定关系

    反复重复上述步骤

  呈现:选择合适的方式输出

   数据图表化

   呈现选择合适的方式输出结果

 透过结构看共识--帮团队找到方案说明白

  理解:让每个人的观点结构清晰

   识别:明确每个人发言的观点

    帮发言者明确表达观点

    纵向结构确保连接顺畅

    横向结构拓展其思路

   判断:避免逻辑跳跃,使其更结构化

    演绎判断法:是否漏掉步骤、大前提是否成立

    归纳判断法:着眼于错误的共同点

    确认清楚因果关系

   概括:简单方式进行重复统一认知

    将忽略模糊不清的词语具体化

    保留主语和谓语,删除无用信息

    改用简单的方式进行概括

  重构:将团队所有人的观点重新分类梳理

   纵向结构主题分层

    自上而下主题分解

    自下而上概括总结

   横向结构意见分类

   锁定重点确定主题

  呈现:视觉呈现过程及成果

   配关系、得图示、上包装